กระบวนการในการวางแผนกำลังคน

   ในการวางแผนกำลังคนให้เหมาะสมกับงานนั้น ผู้บริหารหรือผู้รับผิดชอบจะต้องคำนึงถึงบทบาทและหน้าที่ในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถและความชำนาญการในงานนั้นๆเพื่อให้มีความสอดคล้องกับการบริหารจัดการในหน่วยงาน จึงต้องมีการศึกษากระบวนการในการวางแผนกำลังคน ดังนี้

• 1.ศึกษาสภาพแวดล้อมด้านการเมืองภายในองค์กร

• 2.ศึกษาวัตถุประสงค์ด้านการขยายตัวหรือชะลอการเจริญเติบโตขององค์กร
•     -สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และกฎหมาย
•    -โอกาสทางด้านการตลาด
• 3.กาหนดวัตถุประสงค์ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์
• 4.ตรวจสอบโครงสร้างงานและการออกแบบ
•    -การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยี
•    -การเปลี่ยนแปลงทางด้านแรงจูงใจและทักษะ
• 5.ตรวจสอบข้อกาหนดด้านทักษะที่ต้องการในอนาคตจาแนกตามงาน

• 6.คาดคะเนจานวนบุคลากรส่วนที่ขาดแคลน/ส่วนที่เกินของแต่ละลักษณะงาน
• 7.กาหนดวัตถุประสงค์เฉพาะแผนงานและนโยบายของกิจกรรมการบริหาร HRM
• 8.ทาการตรวจสอบและปรับปรุง

     เราจะเห็นได้ว่าในกระบวนการการวางแผนกำลังคนทั้ง 8 ขั้นตอนนี้ ทุกองค์การสามารถจะนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับสภาพการบริหารจัดการขององค์การตามความเหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

กรณีศึกษา:กระบวนการในการวางแผนกำลังคน รายงานเรื่องการวางแผนกำลังคน กลุ่มตัวอย่างบริษัท